山西凯嘉能源集团紧紧抓住全省煤炭资源整合的有利时机，以本质安全型和质量标准化矿井建设为目标，以“生产集约化、安全标准化、管理精细化、员工专业化”建设为重点，不断深化体制改革和机制创新，有效推动了企业的转型和经济运行质量提升。去年集团公司年产量一跃上升到275万吨，利润实现5.8亿多元，均创历史最好水平。
生产集约化，夯实管理基础。该集团坚持“统筹管理、集中调配”的原则，年初向各子、分公司下达《生产经营计划》，出台《母子公司管理办法》、《重大经营决策管理办法》等一系列纲领性管理文件。
安全标准化，提高管理水平。该集团狠抓“两抓一保”措施的落实，“两抓”即：抓源头安全，着力构建安全生产长效监管机制；抓动态安全，对矿井实现可视化管理，从地面工作环境到井下，对危险点、危险源进行全天候监控，保证了矿井的安全生产。“一保”即：保产量。如安益公司在抓安全的同时，积极推进90万吨/年改扩建工程，年产原煤86.9万吨。
管理规范化，提升管控能力。义棠煤业公司作为省、市政府确定的煤炭资源整合、重组的主体企业，积极参与介休市煤矿兼并重组。同时，大力加强企业文化建设，促进整合矿井文化、理念、管理模式“融合”，为集团公司后续发展、做大做强奠定了坚实基础。
员工专业化，增强内在动力。全年，集团公司采取内培和外培相结合的形式，多渠道、多层次地积极开展各类培训活动，为集团公司的发展提供了智力支撑和人才保证。
产业多元化，培育新增长点。在抓煤炭主业的同时，有序推进非煤产业起步发展，将触角向文化旅游、地产开发、医疗服务和陶瓷制造延伸……有效推动了企业的转型和经济运行质量提升。
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