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路斗恒深入青云煤业公司调研

　　3月29日，集团公司董事长路斗恒深入青云煤业公司调研，党委副书记王虎，总会计师、经营管理处处长梁亚伟，煤矿管理分公司总工程师、生产技术处处长孙全林，人力资源处处长宋冬生，煤销分公司常务副总经理安东，青云煤业公司董事长申玉山、常务副总经理耿栋等陪同。

　　路斗恒先后深入井下050103掘进工作面、020101回风顺槽及地面90万吨/年跳汰选煤厂建设工地、工业广场等地进行了查看，并听取了各相关部门工作汇报。公司班子成员、各部门负责人分别就2016年一季度安全生产、经营管理、队伍建设、企业文化建设、公司面临的困难及下一步工作计划进行了全面细致的汇报，集团公司领导就调研发现的问题进行了通报并提出整改意见。

　　路斗恒指出，自2011年6月集团公司接管青云煤业公司以来，公司一班人上下同心、艰苦奋斗，经过近5年的辛勤付出，90万吨/年矿井兼并重组整合项目通过竣工验收核查，同时建立完善了制度体系，优化井下采掘布置，加强内部责任制考核，开展员工素质培训，各项工作值得肯定。面对持续严峻的煤炭市场形势和国家去产能政策的压力，青云煤业公司要全面总结回顾，对照目前诸多困难和不利因素，进一步梳理整顿，采取切实有效的措施，逐项研究落实，推动公司从基建矿井到合法生产矿井的顺利转变。

　　针对公司下一阶段的工作，路斗恒分五个方面进行了强调：一是全体干部员工要时刻明确 “安全为天，效益为本”的办企宗旨，要以安全质量标准化建设为抓手，加大井下瓦斯、水、矿压等的管理，确保安全局势持续稳定；二要通过分析研究，掌握生产组织的关键环节和制约因素，制定有效的措施和办法，提升现场管理和生产组织水平，提高生产工效和煤炭质量，提升经济效益；三要结合公司实际继续修订完善各项规章制度，细化、量化各项考核指标，加大考核力度，要采取将经营效益和全员工资挂钩的办法，激发全员工作积极性、主动性和责任心，提升执行力；四要通过引入淘汰机制，采取“请进来、送出去”等办法，强化培训质量，提升员工素质；五要进一步加强企业文化建设，深入一线与员工沟通交流，掌握员工动态，建立激励机制，为员工岗位成才搭建平台。开展文化活动，丰富员工生活，营造积极向上的文化氛围。

　　路斗恒希望，青云煤业公司再接再厉，创新突破，在保障安全的前提下，实现利润最大化，真正成为集团公司的又一个经济增长点。