为切实贯彻落实路董事长“7·22”讲话精神，全面提升员工业务技能、安全意识和综合素质水平，青云煤业公司从8月19日起，组织全体员工分批开展为期4个月的培训。
公司高度重视本次培训，制定了详细的培训方案，责成有关部门精心组织，并得到了员工学院鼎力支持。为使培训工作达到预期效果，不搞形式、不走过场，公司成立了以董事长为组长、总经理为副组长、公司其他领导和各部门负责人为成员的培训领导组，职责分明、责任到人。
培训分三个阶段递进式进行，全部采取脱产形式。培训期间，按照“六个一”标准对参训人员和部门、队组进行考核。“六个一”即写一篇心得、听一次讲座、上一次讲台、写一篇总结、结一个对子、争一回标兵。并结合个人考核项和队组考核项，展开排名竞赛，实行末位淘汰制，把合适的人放在合适的岗位，对被淘汰的员工进行处罚并调离工作岗位。
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