“在我们材料物资库内，每种材料、用品、工具都排列整齐，这些物品都有自己的标签，名称是什么，库存还有多少，都有各自的台账，以保证我们随时清楚有什么、有多少、在哪里， 真正实现了材料库房的超市化管理。” 保管员蔡盼盼介绍到。
为贯彻落实路董事长提出的“管理落地”总体工作思路，切实提升精细化管理水平，降本增效，青云煤业公司积极推行物资“超市化管理”模式，投资新建了15个应急物资管理库，对材料物资进行标准化和精细化管理。
公司物资库建筑面积达600余平方米，于今年9月26日顺利建成验收，具有材料存放、应急物资储备两项功能。为确保妥善管理各类物资，分别制定《物资库管理规定》《材料员工作职责》等相关制度，进行台账式管理，并设专人专岗负责。同时，按照材料类别、名称、数量、领用、结余等条目，建立材料台账储存及领用数据库，便于随时查询。
目前，公司工业广场15个应急物资库已然形成一道靓丽的风景线，材料摆放环境焕然一新，日常管理井然有序，为公司安全生产、规范管理提供了有力的物资供应保障。
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