为规范员工培训学习行为，保障凯嘉员工学院培训工作效果，实现全员综合素质提升目标，结合集团公司实际,制定本办法。

　　1  总则

　　1.1  本办法适用于凯嘉员工学院（以下简称“学院”）对集团公司及各子、分公司全体员工的培训考核管理。

　　1.2  每年10月底前，学院制定下一年度的培训计划，报集团公司审批后实施。

　　1.3  每期培训班的培训周期一般为5天，全集团所有员工需定期参加轮训。每期培训，学院要提前确定培训主题、培训对象、授课讲师、培训时间、培训内容、培训形式和结业方式等，并提出培训要求，有序开展培训工作。

　　2  考核范围

　　2.1  经营管理层：副处级及以上任职人员；

　　2.2  中级执行层：部级（含副部长）、非生产一线的科级（含副科长）管理人员；

　　2.3  生产管理层：生产一线队长、书记，煤矿班组长；

　　2.4  操作层：部门业务干事，一线操作员工；

　　2.5  各煤业公司的特殊工种员工。

　　3  考核项目及分值

　　本办法采用量化考核，满分100分。其中，过程管理占60分，考试成绩占40分（不识字者，由考评组组织口试计分）。

　　3.1  考勤（30分）

　　3.1.1  考核前参训学员每人记满分30分，实行倒扣计分办法。1课时得分＝30分÷本期培训总课时数;学员请假以课时为单位，1天为6课时。

　　3.1.2  计分办法：每迟到、早退（超过10分钟，视为旷课）一次，倒扣2个课时的得分，直至扣为0分；请假期间，按照请假的课时总数，倒扣课时得分，直至扣为0分。

　　3.2  学习笔记（10分）

　　3.2.1  能够按规定时间送交学习笔记，记2分。

　　3.2.2  笔记干净、整洁，记2分。

　　3.2.3  书写认真、规范，记2分。

　　3.2.4  内容记录完整，记4分。

　　3.3  遵章守纪（10分）

　　考核前为参训学员每人记满分10分。若有违纪，按以下规定扣分，直至扣为0分。

　　3.3.1  不按指定位置就座学习，随意更换位置，每次扣1分。

　　3.3.2  课堂上不认真听讲，不积极记录，随便进出教室，玩耍手机，打瞌睡，看闲杂书报，每次扣1分。

　　3.3.3  不按训练、观摩、集会、活动、就餐、午休等规定要求执行，每次扣1-3分。

　　3.4  学习讨论（10分）

　　3.4.1  全程参与，态度端正，发言踊跃，讨论交流积极，记3分。

　　3.4.2  发言能结合公司实际和个人工作，提出独特意见与看法，记3分。

　　3.4.3  针对所学知识内容，客观、公正地剖析自己的工作，有明确的学习感悟、体会，记4分。

　　3.5  一线员工实操培训（10分）

　　3.5.1  全程参与，认真倾听讲解，积极参与训练，保证操作安全，记5分。

　　3.5.2  依据实操训练内容或手指口述要求，圆满完成实操任务，记5分。

　　3.6  考试成绩（40分）

　　每期培训结束，进行综合考试。考试实行百分制，考试成绩的40%计入考核总分。

　　4  考核奖惩

　　4.1  考核分个人、单位两部分，考核结果在全集团通报。

　　4.2  奖优罚差。每期综合考核得分前五名者，予以表彰奖励。综合考核得分低于60分者（即为不合格），按如下执行：

　　4.2.1  在一个周期内首次培训考核得分低于60分者，取消本人当年各级、各类奖金及评模、评优资格，并要求参加二次培训，直至考核合格。二次培训期间不予记发培训工资。

　　4.2.2  任职人员考核得分低于60分者，所在单位予以降职、降聘或免职。

　　4.2.3  无学院培训学习经历或考核得分不达优秀者，本年度不予提拔任用。

　　4.2.4  有旷课行为，严重违反学院规章制度或不服从学院管理的行为，均视为不及格。

　　4.3  学院对各处室、中心及各子、分公司的培训考核分值均为10分，由集团公司规划运营处根据培训结果实施考核。

　　4.3.1  在一个年度内，各处室、中心及各子、分公司的实际参训人数达不到应参训人数的90%，扣除相关单位或部门考核分5分。

　　4.3.2  在一个年度内，各处室、中心及各子、分公司的培训合格率（60分以上）达不到90%的，扣除相关单位或部门考核分3分。

　　4.3.3  在一个年度内，各处室、中心及各子、分公司的培训优秀率（85分以上）达不到20%的，扣除相关单位或部门考核分2分。

　　5  培训工资

　　培训期间，所有学员执行上班期间原岗位工资。

　　6  附则

　　本办法由凯嘉员工学院负责解释，自2015年6月24日起执行。