为转变管理人员的工作作风，密切与广大员工的关系，促进各级管理人员熟悉基层工作并指导解决基层、一线的实际问题，结合集团公司实际，制定本规定。
1 适用范围
本规定适用于集团公司及下属各子、分公司的任职管理人员，非任职的管理、技术人员由各公司自行组织安排。
2 指导思想
以“转作风、接地气、摸实情、解难题”为指导思想，进一步增强各级管理人员的基层意识和吃苦精神，发现和帮助、解决基层工作中存在的各种问题，与广大员工汇聚成同甘共苦、同舟共济、共渡难关的强大合力，全面推进集团公司稳健和可持续发展。
3 跟班调研及参与作业的工作范围
3.1 集团公司管理人员在集团下属各子、分公司基层岗位或生产一线跟班调研及指导参与作业，具体工作地点由相关领导协调、自行对接。
3.2 各子、分公司管理人员在本单位基层岗位或生产一线跟班调研及参与作业，具体工作地点由相关领导协调、自行对接。
4 具体规定
4.1 集团公司及下属各子、分公司要将管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业列入职责范围，与本人绩效考核挂钩；并要注重实效，杜绝形式主义。
4.2 管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业要提前沟通并订出计划，其中：煤矿管理分公司和煤业公司生产系统的管理人员必须在井下跟班调研、指导参与作业，女性和因身体原因不宜下井的男性管理人员可选择在地面作业场所跟班调研、指导参与作业。
4.3 各级管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业次数要求：集团公司领导、处级、部级、科级任职管理人员每年分别不少于2次、3次、4次、5次。日常安全检查、下井带班不计为跟班调研、指导参与作业次数。
4.4 管理人员每次深入基层跟班调研及指导参与作业要与作业人员同上班、同下班，除特殊情况外，不得中途脱班；同时要填写《管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业情况汇报表》，经基层岗位或部门负责人签字后，交分管领导并汇总至本公司办公室。
5 实施考核
5.1 集团公司和各子、分公司以季度通报管理人员跟班调研及指导参与作业情况。对于任职人员不达规定班次的，每缺1次，下浮本人基薪的1%，在年度末工资中予以扣减。
5.2 各公司办公室负责，每月汇总本单位管理人员跟班调研及参与作业情况，上报本公司领导和集团公司，并报送人力资源部门记勤；人力资源部门在核实考勤的基础上，按跟班队组（车间）员工同等待遇，给予跟班调研、指导参与作业的管理人员相应补贴。
6 相关要求
6.1 管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业，要身心同下，注重解决问题，不搞应付，不得影响其它工作，不给基层增加负担（可乘坐各公司通勤车）；要发挥自身特长，进行形势教育、制度宣贯、文化宣传、管理指导及帮助解决生产过程中的难题，倾听员工的合理化意见及建议，为员工的工作、生活排忧解难，切实发挥各级管理人员的带头引领作用。
6.2 年终述职时，各级管理人员要在述职报告中专题说明深入基层跟班调研及指导参与作业的所思、所想、所获、所解决的问题和难题等。
6.3 党群文化部门要对管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业情况进行及时宣传报道，全面营造和倡导同甘共苦、上下齐心、攻坚克难的良好氛围。
6.4 各公司要高度重视，结合实际，组织落实好本单位管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业工作，并及时反馈工作中出现的问题，确保转变作风落到实处。
7 附则
本规定由集团公司办公室负责解释，自2015年5月14日起执行。
附件：凯嘉集团公司管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业情况汇报表
下载：《任职管理人员深入基层跟班调研及指导参与作业情况汇报表.doc》
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