近两年来，由于煤炭市场疲软，煤炭价格下滑，使企业的生存和发展面临极大危机。在这种情况下，公司认真分析外部市场环境和企业内部管理现状，充分认识到只有挖掘自身内部潜力，努力降低成本，才是增加员工收入保证企业生存发展的唯一出路。为此，各部门积极响应，立志将修旧利废进行到底。

　　调度室信控中心，作为维护井下监控设备的重要部门，近年来，在部门内部开展修旧利废活动，取得了显著成效。从“GT-L（Ａ）型开停传感器电感线圈的改进”到“KTH-15 防爆电话机手柄的改造”；从设备配件的简单替换维修到电器元件的更换、板卡的维修。他们本着保障安全、服务生产的宗旨克服了技术资料缺乏、维修专业技术薄弱等问题，从零开始，从点滴做起，查资料、研究电路板，积少成多，探索着维修了一个又一个的信控设备。今年4 月至8月，信控中心用成本不到 1000 元的电器元件成功修复了价值40余万元的信控设备。在2015年公司举办的经济技术创新项目评审活动中，共申报项目 16 项。

　　在调度室信控中心维修室，整齐摆放着各类已修、待修设备，小小的维修室宛如一个小型购物超市，难以想象这是两名男员工的杰作。

马文杰——不惑之年解惑忙

　　马文杰，作为信控中心的老员工，自进入公司以来就一直默默无闻，坚守岗位。在他看来“把小事做好就是大事，把简单的事做好就是不简单”。日常工作中除了正常上下井维护职责范围内的设备外，他还凭借在网通17 年的工作经验，利用业余时间维修KTH-15 防爆电话机、KG9701(A) 型甲烷传感器等设备。

　　2012年以来，煤炭形势在经历了十年的黄金期后开始下行。“从前，设备坏了就委外维修，有时厂家一句‘不能修’，我们就只能无奈地‘弃旧换新’。”当公司领导商议开展维修信控设备时，马文杰自告奋勇挑大梁。虽然年龄偏大，但仍坚持学习。为了更好地完成任务，他虚心请教，废寝忘食。记得第一次接触KTH-15防爆电话机时，由于没有专业学习过，困难重重，但他继续探索，通过反复测试，最后得知是4 根手柄线中的1 根出了问题，以致于电话机不能正常工作。手柄线无法直接单买，只能连同手柄一并购买，这无形中造成了浪费，他便在电路板上做文章，通过技改电路板把4 线改为 3 线，看似坏掉的手柄线还能正常工作。目前，技改过的电路板，可实现 3 线、4 线两用，即正常工作的防爆电话机用4 线手柄线，如果有一线不通，可以通过调整电路板改用其他 3 线来达到电话机正常工作。

　　多年来，“干一行，爱一行，钻一行，精一行”一直是马文杰的座右铭，他用行动证明了自己的追求。

王颜喜——上进青工求上进

　　王颜喜，主要负责信控中心各类信控设备的维修、保养，每天接触，对它们有着特殊的情感。每每丢弃，总觉得不舍。于是，他抱着试试看的心态开始研究身边的设备。

　　作为大学主修机电一体化专业的他，《电子线路图》是必修课，这也为他的工作奠定了一定的基础，但是缺乏实战经验在具体工作中还是会碰壁，于是一有时间他就跑到头灯房张国军师傅那里当学徒，仔细观察张师傅如何查找线路，而且不懂就问。记得第一次接触GT-L(A) 型开停传感器，打开内部结构时，他傻眼了，以前厂家维修时只有电路板的电感线圈不能正常工作，他既想试又怕适得其反将整个传感器报废。在部门负责人的鼓励下，他开始上网查资料，掌握了一定的基础知识后便开始维修。经过反复试验，发现电感线圈在出线口断裂时，还可以进行维修，他试着用网线将断裂后的线加长2厘米，然后再焊接到原处，并用热熔枪将其固定好，延长了使用寿命，整个开停传感器又能正常工作了。

 　　作为一名青年员工，一路走来，王颜喜曾迷惘过、徘徊过，而如今，他却收获了许多，更懂得了年轻人如何追梦——奋斗。

密切配合　攻克难关

　　2013 年，公司井下防爆摄像仪就被厂家直接否定无维修价值，积累了一定经验后，马文杰、王颜喜决定试着维修。开始阶段，他们光研究电路就花了近两个月的时间，功夫不负有心人，终于查出故障原因，更换了故障的电子元件，成功修复了井下防爆摄像仪。经过三、四个月的运行，修复的摄像仪一切正常。2015年以来，信控中心设备无一次委外维修记录，而且修复的设备都能满足生产需求。      

　　现在，马文杰、王颜喜已成为信控中心的维修骨干。多数情况下，他们俩配合着完成维修任务，新老搭档正体现着公司修旧利废精神的代代相传、生生不息。