城峰煤业公司有这样一支队伍，他们不怕苦、不言累，克难攻坚，勇挑重担，默默地奉献着自己的青春和汗水。连续两个月在地质条件复杂、工作面淋水大等艰苦环境下完成了公司安排的任务，这就是拥有106名员工的开掘一队。

　　一、加强班组建设，提高管理水平

　　班组长是作业现场的第一责任人，也是最基层的管理人员，开掘一队要求每班班组长严格执行公司的各项制度，率先垂范，为员工做表率、树立榜样。班长等管理人员必须巡查到位，及时解决生产作业现场存在的问题。重点抓施工流程管理，把主要精力放在排查现场隐患、严抓作业流程和“手指口述”安全确认上，放在落实现场各道工序安全监督检查上，切实有效地保证作业全过程安全。狠抓日常细节管理，加强日常安全检查、巡查和班组、岗位安全自查，积极配合安检员督查工作现场的不安全隐患，制止、纠正“三违”行为，确保安全管理“零”隐患，员工作业“零”违章。对查出的安全隐患及时处理，有效地遏制了“三违”现象的发生。

　　二、加强现场管理，及时解决问题

　　俗话说：队伍好不好，关键在领导。在开掘一队有一条不成文的规定，那就是管理人员困难面前必须冲在前，危险面前必须抢在前，改革面前必须做在前。要求员工做到的，管理人员必须首先做到；要求员工不准做的，管理人员也坚决不能做。

　　在掘进100201运输顺槽及切眼期间，遇到落差大于3m的断层有8条，其中落差5m以上的有5条，10m以上的有2条。巷道存在顶板破碎、底鼓严重、拉运战线长、巷道淋水大等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，开掘一队队长李建喜、副队长宋建民沉着冷静，配合默契，理顺了安全生产思路，突出重点，加强工作面淋水管理，同时抓好顶板管理，深入现场，靠前指挥，日夜奋战在迎头。参加施工的班组面对恶劣的作业环境，即便是穿着雨衣，在迎头打眼、支护时浑身也会淋透。那段时间每个人下班干的第一件事就是晒雨衣，上班第一件事就是穿雨衣。面对如同水帘洞般的巷道，善打硬仗的开掘一队员工没有被困难吓倒，迎难而上，在领导的带领下，群策群力，尽可能的将工作面淋水降到最小，千方百计地保证工程进度，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，你追我赶，良性竞争，圆满地完成了生产任务。

　　由于长时间地在低温、淋水环境下作业，有的员工手脚开始掉皮、腰腿酸痛，不管有多难，他们都咬牙挺了下来，因为他们心里想的是巷道早一天贯通，就能够早一天保证下组煤的正常接续，在全队员工的共同努力下，两个月完成了生产任务，没有发生任何安全事故。

　　三、加强作风建设，提高整体素质

　　井下掘进作业时刻受顶板、水害等自然灾害的威胁，再加上100201工作面特殊的地质构造，断层多、顶板破碎、淋水大、淋水点多，稍不留意，很容易发生事故。开掘一队能保持安全掘进的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质员工队伍作为支撑。坚持“一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位员工抓起，致力于提高全队员工的整体素质。在全队员工中开展技术培训，在技术培训上，抓好了三条渠道：一是常规培训、以三大规程、掘进常识等为主要内容；二是特殊培训，针对在工作中存在的问题，有针对性地选派有关人员进行培训，提高员工解决复杂问题的能力；三是通过班前会及每日一题的学习，让员工更好的掌握施工要求及相关技能。

　　四、提高工程质量，创建精品工程

　　开掘一队一直把质量标准化作为重点工作来抓。队里成立了由队长、技术副队长为首的质量管理领导小组，领导小组成员坚持每天下井，严格对照标准管理验收，对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格，坚决要求整改，决不马虎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的员工现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。每月在各班组之间开展 “安全质量竞赛”，实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性；三是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的，扣除部分工资，并追究有关人员的责任。

　　五、抓好思想工作，调整员工心态

　　如果把开掘一队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂。开掘一队将思想政治工作融入到安全生产的全过程，把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决问题、协调矛盾，保证全队员工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到：对各类苗头性问题，坚持教育在前；对倾向性问题，坚持制约在前；对普通性问题，坚持防范在前；对员工确实有困难的，实实在在地给予物质、经济上的帮扶，把软功做硬，把虚功做实。他们采取的主要办法是：一是立足预防抓防范，关键是抓住“五个前后”，即农忙季节前后、过节前后、职工婚丧嫁娶前后、队里班组长调整前后、员工岗位调整前后等员工思想容易波动的时期，有针对性、有目标地开展思想政治工作；二是立足实际抓教育。一方面利用班前会、每日一题、黑板报等形式，长期开展“以煤为业、以企为家、奉献自我、献身煤炭”的正面教育；另一方面对干活违章、纪律松弛的员工，在班前会上亮相曝光，搞好反面教育。

　　开掘一队取得了一些成绩，但还存在一些不足，在今后的工作中将继续努力，展示开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气、胸有成竹的底气，为公司下一步的发展不懈努力，贡献自己全部的力量。