为创新经营管理模式，近日，义棠煤业公司在开掘二队试行推广阿米巴经营管理模式。阿米巴经营是日本稻盛和夫的理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，最终提高员工参与经营的积极性。管理模式分愿景讨论、调查、提炼，组织结构的建立，职责梳理，制度文化建立，试行及实行六个阶段。
经过半年的学习、宣贯、论证，公司制定出台了《阿米巴管理模式试点推进方案》。为确保推广工作有效开展，成立了阿米巴管理模式推进领导组，由总经理助理庞应智任领导组组长，经营管理部、生产调度室主要负责。方案明确了时间安排和工作职责，并组织召开专题会，分解试点推进各项工作，明确责任和要求。试点队组按照既定方案实施，每月进行总结。领导组每月汇总试行成果，完善管理方案，提交公司领导。
通过推广阿米巴管理模式，力争今年年底形成一套合理的井巷工程管理办法，打造一支百人建制的安全高效掘进样板队伍，并向四个一线队辐射推广。
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