“要进一步完成地面督查机构，设立井下督查机构，分别确定井上下督导人员，加强井上下员工日常管理，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，提高管理的威慑力，规范员工行为，强化岗位职能，不断提高工作效率，确保各项工作按质按量完成，全面提升企业管理水平。”4月11日，义棠煤业公司总经理黄延春在办公会议上强调。
管理工作必须敢管敢严。公司地面督查组认真履行督查职能，每天对车辆停放、员工仪容仪表、办公室卫生、串岗脱岗、非指定场所吸烟等行为规范方面进行督查，对未按规定执行的员工进行警告，情节恶劣者进行处罚。煤矿成立井下督查队，建立与完善《督查员规章制度》《督查员与调度员月度考核办法》及《督查员工作细则》，明确了工作内容、程序、方法和考核，狠抓工作落实，实现督查督办各项工作条理化、程序化和规范化；坚持每月制定督查督办的工作要点，着力完善督查督办的各项细则，从而推动督查督办各类事宜的落实。无论基层员工还是公司领导，无论地面还是井下，督查督办工作全面覆盖，对上级领导与公司下达的任务进行及时督查落实。
管理工作必须真管真严。真管真严体现了公司督查机构的执行力度，真管真严，刹住了一些不正之风、不良之气，对员工责任意识、行为准则、操作水平等各个环节进行了规范。自3月份以来，地面督查组处罚各类违规行为89人次，共计罚款12450元；4月，对因工作失职造成工作延误处罚4人次，罚款500元。井下督查督办共计罚款14850元，其中，安全文明管理35人次，顶板管理7人次，机电运输管理42人次，标准化管理29人次；帮教人员16人次。公司要求各部门进一步提高监管力度和处罚力度，统一尺度，不能厚此薄彼，做到敢管真管，严格执行追责，推动督查督办工作扎实开展，落到实地。
榜样的力量是无穷的。公司董事长梁立勇在办公会上强调，在强化管理，加强督办的同时，要加大对敬业奉献、主动工作、积极作为的先进个人、典型事迹的发掘和奖励力度，积极传播正能量，激发员工勇于担当、敢于作为的热情。为此，公司对集团公司劳动模范李淑武、刁永太，机电部加班救火、巡线，普采队标准化建设等典型事迹进行了报道。同时，公司还加大了对先进个人和典型事迹的表彰奖励力度：普采队机电技术员曹海棠，积极实践探索，制作了可调角度的绞车底座，解决了调度绞车角度的修正和缠绳问题，给予通报表扬，并奖励个人2000元；机运一队通过采取调整绳轮水平、更换受损钢丝绳等一系列措施，解决了下组煤西翼架空乘人装置钢丝绳转绳问题，对机运一队给予通报表扬，并奖励该队5000元；优秀通讯员李光华、韩红霞用笔传播积极向上的正能量，稿件质量高、表现突出，分别奖励个人300元。
义棠煤业公司通过一系列举措严抓劳动纪律、工作作风，积极传播正能量，进一步增强了全员责任心，调动了全员的主观能动性，为公司安全发展、创新发展和可持续发展注入了强劲的动力。
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