4月1日下午，公司在调度三楼会议室召开2011年度班组建设总结暨2012年度计划安排会。董事长梁立勇、总经理李林海、副总经理温成林、贾美山，总经理助理黄延春及调度、安检、机电、党群等部门负责人，各队队长、班组建设联络员，2011年度集团公司及公司受表彰的金牌班组长、优秀班组长参加会议。会议由副总经理贾美山主持。
会议通报了2011年班组建设工作情况及2012年班组建设实施细则，各队班组建设联络员结合班组建设开展情况，分别进行了总结发言。金牌班组长、优秀班组长分别在会上发言。
总经理李林海在讲话中强调了班组在安全生产中的重要作用。对班组长提出了要求，要求班组长要认清形势，消除麻痹思想，切实做好本职工作。他强调，今年技改任务重，加之集团公司对煤质的考核要求，班组发挥的作用是不言而喻的，这就更需要班组认真搞好工作，抓班组建设、抓标准化工作，力争向集团公司交一份满意的答卷。
董事长梁立勇在会上讲话。他首先肯定了近年来班组建设取得的成果。强调了班组长作为公司的“兵头将尾”，在公司各项工作任务、特别是安全生产中所发挥的积极作用。他说，在安全生产工作中，班组长的行为、班组长的认识，班组长工作的细致程度，班组长的警觉性，不仅影响自己，更重要的是对所有在岗员工，对全公司的安全状况能否保证长周期起着决定性作用。他强调，安全达标是公司整体工作的核心目标，是最高的工作指导方向。安全达标的手段就是加强质量标准化建设和班组建设。其中质量标准化建设是“硬件”，班组建设是“软件”，“硬件”和“软件”都很重要，两手抓、两手都要硬。公司要把班组建设作为一项长期战略任务，抓出成效，抓出特色。
就如何搞好班组建设工作，他要求：一是扎实抓好基础工作，建立班组建设的长效机制；二是班组长要做好表率，充分发挥好班组长的纽带和引领作用；三是树立典型，以先进班组引领公司的整体班组建设步伐；四是要善于创新，强化班组建设管理工作。扎实抓好班组建设，要把班组建设落到实处，发挥好班组长、联络员在基层班组建设中的作用，发挥好班组长的纽带作用。加强考核工作，相关部门要建立评价考核，完善考核体系，建立能者上、庸者下的机制，选拔技高一筹、履职尽责、吃苦在前、包容合作的班组长走上岗位。在班组中，要树立典型，通过推广，充分发挥班组先进带后进，后进看先进，起到典型带动，同时还要创新工作，研究班组建设的新思路、新做法。
梁董事长向班组长提出了四点希望：一是要做团队的领头羊；二是作制度的引执者；三是争当学习的排头兵；四是做员工的贴心人。梁董事长最后说，“基础、基层”双基工作决定着公司的安全生产水平和周期，班组建设是关系企业安全发展的基础性工作。让我们大家共同努力、再鼓干劲、扎实工作，围绕目标任务和全年计划，认真抓好每项工作落实，不断推动班组建设上层次、上水平，保证公司长周期的安全发展。
温成林、黄延春在会上分别讲话，就班组建设提出要求。
子公司动态 |
义煤公司召开2011年度班组建设总结暨2012年度计划安排会
|
晋公网安备 14078102000014号 晋ICP备10202766号
网友评论 已有 0 条评论，查看更多评论»